征程过半，奋楫向前。7月22日，我院召开半年目标管理总结会，会议以“创新，发展，赢未来”为主题，总结上半年的工作，部署下半年的任务，激励大家鼓足干劲，力争上游，确保高质量完成全年工作任务。医院领导班子成员、中层干部参加了会议。 各科室主任围绕目标管理任务，对上半年工作进行总结，就下一步工作找不足、谈方法，进一步理清思路，加快实现全年任务目标。 城阳同德眼科医院、即墨同德医院、青岛同德眼科医院三位业务副院长对各自分管工作上半年完成情况进行了详细的数据分析，查找薄弱环节，分析存在问题的原因。
上半年，在院领导的带领下，各科室齐心协力、开拓进取，各项工作按年初制定的目标稳步推进，在医疗质量、服务水平、规范管理等方面涌现出一批优秀科室。青岛城阳同德眼科医院荣获“目标完成进步提升奖”；眼二科、内科、放射科、视光中心宝龙店荣获“目标完成优秀奖”；运营中心荣获“勤劳敬业奖” 上半年，我院加强人才引进，眼科、外科、妇科、耳鼻咽喉科、放射科等科室引进了知名专家，为医院在重点学科建设，保证医疗质量上奠定了坚实的基础。 我院“目标管理”特聘导师江东作目标管理总结发言，江老师总结了目标管理上取得的成绩和存在的问题，就下步工作进行了具体部署。 城阳同德眼科医院江崇祥院长、即墨同德医院周遵珊院长围绕各自领域工作进行分析总结及工作部署，对取得的成绩给与充分肯定，同时指出科室工作中的不足之处，对下半年工作提出了新思路、新规划，要求找准自身工作差距，通过总结取长补短，理清工作思路，对标补齐，推动全年工作任务圆满完成。 黄云贵总院长作总结讲话，首先对获奖的科室表示祝贺，对大家的辛勤付出表示感谢，他指出，上半年全院职工同心协力、创新发展，取得了可喜成绩，医院运行持续好转，管理水平持续改进，医院影响力持续增强，为实现全年目标管理任务打下了坚实的基础。
黄院长强调，在肯定成绩的同时，要看到目前医院发展中存在的不足，全体中层干部要从薄弱环节入手，围绕目标管理，谋发展，促实效，切实推进医院实现新的发展。一要继续加强目标管理，用好先进的管理工具，用数据说话，确保超额完成全年任务指示。二要强化质量管理，提升医院服务能力，落实“十八项医疗质量安全核心制度”健全科学化、规范化、精细化运营管理体系，推进医疗质量、服务质量双提升；三要加强人才梯队建设，引进新人才同时，加强后备人才的培养，着力构建人才队伍建设的长效机制，为医院可持续发展提供人才保障。四要引进新设备和新技术，进一步提高医疗技术水平，更好的服务好患者；五要建立学习型团队，打造学习型医院，不断丰富学习内容、重视学习效果，通过持续不断地学习，促进医院高质量发展。
最后，黄院长向大家展示了新医院的规划蓝图，并号召大家充满信心，做好自己，做一个有梦想、对事业执著的人，大家互敬互爱，同心同德，为人民健康事业做出新的贡献。